매우 부정적이면서도 매우 유용한 조언(Brett Arends)

공항에서 비즈니스맨들이 무엇을 읽고 있는지 살펴보면 비즈니스 세계의 시대정신을 알 수 있습니다. 예를 들어 1990년대 초 화이트칼라 불황이 닥쳤을 때 그들은 필사적으로 비용 절감 선언문인 '리엔지니어링 더 코퍼레이션'을 넘겼습니다. 10년 전 중국 공황 때는 토머스 프리드먼의 『세계는 평평하다』를 읽었습니다. 2008년 금융 위기가 폭발하면서 깔끔하게 정리된 스프레드시트가 산산조각이 났을 때는 예측할 수 없는 것의 힘에 관한 나심 탈렙의 <블랙 스완>을 통해 그 이유를 알아냈습니다.

요즘(2014.11.12) 나스닥은 급등하고 있고, Facebook, Twitter, Uber, AirBnB와 같은 젊은 기업들이 기존 산업을 뒤집고 있으며, 새로운 세대의 닷컴 지망생들이 자신만의 혁명을 꿈꾸고 있습니다. 따라서 실리콘밸리의 연쇄 창업가인 피터 틸은 <제로 투 원: 스타트업에 대한 노트 또는 미래를 구축하는 방법>을 출간하기에 완벽한 시기를 선택했을 것입니다.

Thiel은 놀라운 실적을 보유하고 있습니다. 그는 PayPal을 공동 창업하여 eBay에 수십억 달러에 매각했습니다. 그 후 벤처 캐피털리스트로서 Facebook, LinkedIn, Spotify, Yelp의 초기 후원자 중 한 명이었습니다. 이 책의 마케팅 자료에 마크 주커버그, 엘론 머스크, 나심 탈렙, 심지어 GE의 CEO인 제프리 이멜트까지 극찬을 아끼지 않았다는 것은 틸의 영향력을 잘 보여줍니다.

여러분은 샌프란시스코나 뉴욕, 런던, 타이베이의 젊은 닷컴 지망생으로서 시류에 편승하여 자신만의 벤처를 시작하고 싶다고 생각해보세요. 여러분의 회사는 제2의 우버나 스퀘어가 될 것입니다. 틸은 어떤 조언을 해주고 싶으신가요?

많이요. 그 중 일부는 묻혀 있거나 지나가면서 드러나기도 합니다. 제로 투 원을 되돌아보니 정말 흥미로운 조언은 대부분 부정적이라는 것을 깨달았습니다. 하지 마세요.

 

기존 산업을 '파괴'하려고 하지 말고, 그 대신 아무도 존재하지 않는 곳의 니즈를 채우려고 노력하세요. 
불확실성에 압도되지 마세요. 
다각화하지 마세요. 
컨설턴트를 고용하지 마세요.

파트타임 직원을 고용하지 마세요("당신은 버스에 타거나 버스에서 내릴 뿐입니다.") 
CEO에게 너무 많은 급여를 지급하지 말고 직원에게 주식 대신 현금을 많이 지급하지 마세요.

3~5명 이상으로 이사회를 구성하지 마세요. 
점진적 승급을 제공하지 마세요. 
현재 존재하는 기술보다 "몇 배" 또는 "10배" 더 나은 기술이 아니라면 새로운 기술을 출시하지 마세요.

홈런을 치기 위해 작은 공을 휘두르지 마세요. 
주류의 말을 듣지 마세요. 
미지의 세계를 두려워하지 마세요. 

작은 연못의 작은 물고기가 되어보기도 전에 큰 연못의 큰 물고기가 되려고 하지 마세요. 
마음에 들지 않는 사람들과 함께 회사를 시작하지 마세요. 
영업과 마케팅을 소홀히 하지 마세요.

그리고 제가 가장 좋아하는 조언입니다: 어떤 상황에서도 복잡하거나 혼란스러운 조직을 만들지 마세요. "PayPal의 관리자로서 제가 한 일 중 가장 잘한 일은 회사의 모든 직원이 한 가지 일만 담당하도록 한 것입니다. 모든 직원은 각자 고유한 한 가지 일을 하고 있었고, 저는 그 한 가지 일로만 평가할 것이라는 것을 모두가 알고 있었습니다."

물론 이 방법은 구경제와 신경제를 막론하고 모든 조직이나 비즈니스의 직원에게 적용될 수 있습니다. 저는 얼마나 많은 대기업이 조직이 엉망이고 합리적인 경영 기법을 따르는 기업이 얼마나 적은지 늘 놀라곤 합니다. 아마도 더 많은 기존 기업들이 성공하는 스타트업의 사고방식을 조금만 더 받아들인다면 성공하는 스타트업이 더 적어질 것입니다.

 

Peter Thiel’s very negative – and very useful – advice for entrepreneurs