커리어 앵커(Career Anchor) : 평생을 좌우할 업의 뿌리

그때는 틀리고 지금은 맞다

예전에는 한 번 직업을 정하면 은퇴할 때까지 그 직업을 유지해야 했습니다. 이제는 평생 고용이라는 개념이 평생 고용 가능성으로 대체되었습니다.

 

즉, 고용주에게 고용을 유지하는 데 의존할 수 없으며 경력 발전과 개발에 대한 책임은 전적으로 본인에게 있습니다.

 

이러한 환경에서는 경력 관리와 계획이 쉽지 않습니다. 현재 하고 있는 업무에 만족하고 성취감을 느끼려면 경력 개발 활동을 적절히 조정해야 합니다.

 

경력 개발은 더 이상 한 회사 내에서 승진을 위해 필요한 기술과 지식을 습득하는 것만이 아닙니다. 오늘날의 경력 개발은 유연성을 확보하고 지속적으로 기술을 평가하고 개발하여 누구를 위해 일하든, 어떤 산업에서 일하든 장기적으로 고용 상태를 유지하고 성취감을 느낄 수 있도록 하는 것입니다.

 

이러한 수준의 유연성을 확보하려면 자신이 누구인지, 업무에서 무엇을 원하는지 명확히 파악해야 합니다. 모든 사람이 같은 것에 동기를 부여받는 것은 아니며, 우리의 야망도 매우 다양합니다. 어떤 사람은 창의성과 혁신성을 추구하는 반면, 어떤 사람은 안정성과 연속성을 선호합니다. 어떤 사람에게는 도전과 끊임없는 시뮬레이션이 중요할 수 있지만, 다른 사람에게는 일과 삶의 균형을 이루는 것이 가장 중요할 수 있습니다.

 

따라서 커리어를 효과적으로 관리하려면 어떤 일을 좋아하는지 그 이상의 것을 알아야 하며, 왜 그 일을 좋아하는지 이해해야 합니다. 업무를 즐겁고 흥미롭고 자극적으로 만드는 업무의 근본적인 특성이 무엇인지 파악해야 합니다.

 

사람들이 이 질문에 답할 수 있도록 조직 심리학 및 커리어 역학 전문가인 에드가 셰인은 8가지 "커리어 앵커"를 발견했습니다.

 

 

커리어 앵커?

Schein의 이론에 따르면 모든 사람은 '지배적인 커리어 앵커'를 가지고 있으며, 자신의 특정 커리어 앵커를 파악함으로써 가장 큰 만족을 줄 수 있는 커리어와 역할을 결정할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, '서비스'가 자신의 커리어 앵커라면 다른 사람에게 봉사할 수 있는 다양한 커리어 옵션 중에서 선택할 수 있습니다. '관리'를 선호한다면 다양한 산업과 여러 유형의 직종에서 사람들을 관리할 수 있습니다.

 

Schein은 한 사람이 다른 유형의 업무 환경에 대한 선호도를 정의하는 8가지 커리어 앵커 또는 테마를 확인했습니다. 자신의 주된 테마를 결정한 후에는 가장 큰 만족을 주는 직위 유형을 파악하고 그에 따라 커리어를 계획할 수 있다는 것이 그의 생각입니다.

 

8가지 앵커/테마는 다음과 같습니다:

 

1. 기술/기능

이 유형의 사람들은 무언가를 정말 잘하는 것에 동기를 부여받습니다(여기서 '기술'은 '기술 관련'이라는 의미가 아니라 특정 분야의 고도로 숙련된 전문가 또는 전문가라는 의미입니다). 이 유형에 속하는 사람들은 기술 향상을 위해 노력하며 자신의 전문성을 발휘할 수 있는 도전적인 환경을 즐깁니다.

 

이러한 사람들이 찾는 업무 유형은 모든 전문 분야, 산업 또는 조직에서 찾을 수 있습니다. 중요한 것은 자신의 재능을 정기적으로 보여줄 수 있어야 한다는 것입니다. 다른 사람을 가르치고 멘토링할 수 있는 기회는 기술/기능직 근로자에게 특히 매력적입니다.

 

2. 일반 관리직

기술/기능직과 달리 일반 관리직은 전문성이 제한적이라고 생각합니다. 이들은 자신이 전문가가 되기를 원하지 않고 전문가가 자신을 위해 일하기를 원합니다. 이들은 위임, 교육, 문제 해결, 지시 및 사람들을 상대하는 것을 즐깁니다. 분석적인 경향이 있으며 대인관계 기술이 잘 발달되어 있습니다.

 

일반 관리자 유형은 모든 산업과 조직 유형에서 찾아볼 수 있으며 동기 부여의 핵심은 리더십, 책임감, 협업입니다.

 

3. 자율성/독립성✅

자율/독립형은 스스로 규칙을 정하고 기준을 세우며 다른 사람으로부터 독립적으로 일할 수 있는 환경에서 일하는 것을 선호합니다. 이들은 업무의 처음부터 끝까지 스스로 통제하기를 원하며, 자신이 성취한 것에 대해 스스로 인정받기를 원합니다.

 

자율성/독립성 유형은 일련의 기대치를 제시하고 이를 달성하도록 맡기는 직책에 가장 적합합니다. 컨설팅, 계약 또는 프로젝트 업무가 좋은 직업 선택입니다.

 

4. 보안/안정성

위험을 회피하는 유형입니다. 차분하고 안정적이며 예측 가능한 환경을 선호하며 유능하게 업무를 수행할 때 만족감을 느낍니다. 규칙과 기대치가 명확한 고도로 구조화된 조직에서 일하는 것을 좋아합니다. 선택의 여지가 있다면 은퇴할 때까지 같은 고용주에게 계속 근무할 것입니다.

 

보안/안정성 추구형은 중앙집권적인 대기업과 정부 기관에서 주로 발견됩니다. 이들이 하는 일의 유형은 급여, 복리후생, 안정적인 조직 문화 측면에서 제공하는 것보다 덜 중요합니다.

 

5. 기업가적 창의성✅✅✅

이 유형에 속하는 사람들은 창의적이고 창의적이며 에너지가 넘칩니다. 이들은 새로운 사업(기업가)을 시작하거나 자신이 일하는 조직을 위해 새로운 프로젝트와 새로운 방향을 주도함으로써 창의성을 표현합니다. 소유권을 중시하며, 자율성/독립성 선호 유형과 달리 다른 사람들과 함께 일하고 자신의 꿈이나 창조물을 실현하는 데 필요한 인재를 모으는 것을 즐깁니다.

 

기업가적 창의성을 선호하는 사람들 중 상당수는 비즈니스 소유자이며 부를 성공의 척도로 삼는 경우가 많습니다. 이 유형의 사람들은 쉽게 지루함을 느끼기 때문에 업무 환경이 역동적이어야 합니다. 이 사람들은 무언가를 창조하지 않으면 안절부절못합니다.

 

6. 대의를 위한 봉사/헌신

이 앵커는 다른 사람에게 봉사하려는 욕구가 특징입니다. 이 유형의 사람들은 자신의 재능과 직접적인 관련이 없더라도 자신의 핵심 가치를 반영하는 일에 동기를 부여받습니다. 이들은 일 자체보다 일의 목적을 우선시합니다. 이들은 종종 자신의 일을 자신이 누구인지, 무엇을 상징하는지에 대한 연장선으로 여깁니다.

 

이러한 유형의 사람들은 도움을 주는 전문직과 비영리 단체에서 많이 볼 수 있습니다. 공공 서비스 분야는 조직 내 지원 전문직(인사, 상담, 간호)과 마찬가지로 매력적입니다.

 

7. 순수한 도전✅✅

이 유형의 사람들은 문제 해결과 도전에 성공합니다. 경쟁심이 강하고 장애물을 자신을 시험하고 성과를 확인할 수 있는 기회로 여깁니다. '기업가적 창의성' 유형은 쉽게 지루해하지만, '순수한 도전' 유형은 동기를 유지하기 위해 끊임없이 변화해야 합니다. 이 유형은 일생 동안 한 가지 이상의 직업을 가지며 직업을 자주 바꾸는 경우가 많습니다.

 

퓨어 챌린지 유형에게 가장 잘 맞는 업무 환경은 경쟁과 개인의 창의성이 발휘되는 환경입니다.

 

도구 사용 방법

"Schein의 커리어 앵커"는 경력 개발 계획을 준비할 때 유용한 지침을 제공합니다. 자신, 가치관, 동기를 주요 앵커와 비교함으로써 가장 만족감을 얻을 수 있는 직업 유형을 훨씬 더 잘 파악할 수 있습니다. Schein의 모델은 자신을 직업에 맞추려고 노력하는 대신 자신에게 맞는 직업이나 역할을 식별하는 방법을 제공합니다

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다음 단계는 Schein의 모델을 사용하여 경력 개발에 대해 생각하는 방법을 보여줍니다:

 

과거에 커리어에서 맡았던 직책과 현재 맡고 있는 직책(첫번째 열)을 아래 표와 같은 표에 나열합니다.

직책	긍정적 가치 / 동기	부정적 가치 / 동기	긍정적 앵커	부정적 앵커
KR
NA

 

다음 열에는 가장 마음에 들었던 각 직업의 특징을 적으세요.

무엇을 소중히 여기고 무엇이 동기를 부여했는지 생각해 보세요. 특정 업무, 문화, 조직의 목표, 사람, 근무 시간을 좋아했나요?

 

이제 싫어했거나 동기를 떨어뜨리는 각 업무 또는 역할의 특징에 대해 생각해 보세요. 이를 세 번째 열에 나열하세요. 이것이 바로 "부정적인 가치와 동기 저하 요인"입니다. 이제 위의 쉔의 8가지 커리어 앵커에 대한 설명을 검토하세요. 다음 중 본인의 긍정적 가치관과 동기 부여를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요? 자신의 부정적인 가치관과 동기를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

 

목록을 분석하여 패턴과 공통된 긍정적, 부정적 특성 및 일치하는 앵커를 찾아보세요. 어떤 앵커가 여러분에게 지배적인 것으로 보이나요? 놀라움에 열려 있어야 합니다. 때로는 설명을 읽을 때 자신이 가지고 있다고 '느낀' 닻이 자신의 진정한 가치와 동인을 가장 잘 나타내는 것이 아닐 수도 있습니다. 종종 상위권을 차지할 수 있는 두세 가지 앵커가 있을 수 있습니다. 판단력을 발휘하여 설명을 다시 읽고 자신이 파악한 가치와 동기에 가장 적합한 지배적인 것을 선택하세요.

 

지배적인 앵커를 파악한 후에는 이 지식을 활용하여 경력 개발 계획을 수립하고, 커리어 목표를 설정하거나, 현재 직책에서 직면한 문제나 기회를 분석할 수 있습니다.

 

팁:

직무와 상황에 따라 행동과 지배적인 앵커가 달라질 수 있다는 점을 명심하세요. 예를 들어, 경력 초기에 입사한 사람은 관리직의 기회가 없을 수 있으므로 기술/기능 앵커와 가장 밀접하게 관련될 수 있습니다. 나중에는 일반 관리 앵커로 전환할 수도 있습니다. 그리고 삶의 우선순위가 바뀌면 라이프스타일 앵커와 가장 밀접하게 연관될 수 있습니다.

이 이론을 너무 경직되게 받아들이지 마시고 경력 개발 계획에 대한 지침으로 활용하세요.

 

핵심 포인트

"Schein의 커리어 앵커"는 커리어의 방향을 찾는 데 도움이 될 수 있는 여러 가지 존경받는 도구 중 하나입니다. 이 도구가 제공하는 지식을 활용하여 경력 개발에 대해 생각하고 경력 계획을 세우는 출발점으로 삼으세요.

 

자신의 성공과 직업 만족도를 뒷받침하는 요소를 이해하면 변화하는 세상에 적응하고 진정한 만족과 성취감을 주는 커리어를 개발할 수 있는 훨씬 더 나은 위치에 서게 될 것입니다.