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베이비붐 세대의 뒤를 이을 리더를 간절히 기다리는 X세대(65~80년생)와 밀레니얼 세대(80~95년생)는 비즈니스에 더 많은 협업과 목적을 가져올 수 있는 기회를 가지고 있습니다. 책 True North: 신흥 리더 에디션'에서 빌 조지는 차세대 CEO를 위한 조언을 제공합니다. 빌 조지는 하니웰, 리튼 인더스트리, 메드트로닉에서 오랫동안 성공적으로 임원을 역임했으며, "진정한 리더십"이라는 용어를 만들기도 했습니다. 이제 그는 자신과 동료 베이비붐 세대가 협력적으로 이끄는 법을 배울 수 있는 새로운 세대의 리더에게 리더십의 바통을 넘겨야 한다고 말합니다. 현재 하버드 비즈니스 스쿨의 선임 연구원이기도 한 조지는 "이제 베이비붐 세대가 물러나고 새로운 세대가 나서야 할 때"라고 말합니다. "바로 그들이..

1993년, 조지 리처는 '사회의 맥도날드화'라는 개념을 세상에 소개했습니다. 이 글에서는 일상 생활과 특정 사건의 다양한 측면에 적용되는 맥도날드화의 네 가지 차원을 살펴볼 것입니다. 그런 다음 포스트 포디즘의 개념이 우리 사회가 삶의 합리화에서 벗어나는 데 어떻게 도움이 되었는지 살펴볼 것입니다. 우리는 얼마나 자주 외국에 가서 맥도날드 나 스타 벅스에서 식사를하게됩니까? 많이요. 익숙한 곳에 가면 더 편하고 안심이 되기 때문입니다. 그리고 오늘날의 사회에서는 전 세계 어디에서나 우리가 아는 장소에 가는 것이 매우 가능합니다. 이러한 사실은 조지 리처가 그의 저서 "사회의 맥도날드화"에서 "맥도날드화"라고 정의한 것의 영향입니다. 리처는 우리 사회가 맥도날드와 같은 패스트푸드의 4가지 특징, 즉 효율..

직원에게 동기를 부여하고 각자의 '커리어 앵커'에 맞게 스타일을 조정하는 방법을 파악하면 모든 직원이 더 높은 성과를 낼 수 있습니다. 동기를 부여받은 직원은 회사의 성공에 매우 중요하며, 수익이 적거나 아예 없고 경제 회복이 요원한 오늘날처럼 그 어느 때보다 더 중요한 것은 없습니다. 이러한 어려운 현실은 관리자가 직원 참여를 유도하기 위해 과거처럼 금전적 인센티브에 의존할 수 없다는 것을 의미하기도 합니다. 그렇다면 어떻게 하면 직원들의 동기 부여와 생산성을 유지할 수 있을까요? 한 가지 해답은 MIT의 슬론 펠로우 경영학 교수인 에드가 셰인(Edgar Schein)이 약 30년 전에 처음 개발한 커리어 앵커라는 개념에 있습니다. Schein은 사람들이 자신을 보는 방식과 업무를 보는 방식을 정의하는..

그때는 틀리고 지금은 맞다 예전에는 한 번 직업을 정하면 은퇴할 때까지 그 직업을 유지해야 했습니다. 이제는 평생 고용이라는 개념이 평생 고용 가능성으로 대체되었습니다. 즉, 고용주에게 고용을 유지하는 데 의존할 수 없으며 경력 발전과 개발에 대한 책임은 전적으로 본인에게 있습니다. 이러한 환경에서는 경력 관리와 계획이 쉽지 않습니다. 현재 하고 있는 업무에 만족하고 성취감을 느끼려면 경력 개발 활동을 적절히 조정해야 합니다. 경력 개발은 더 이상 한 회사 내에서 승진을 위해 필요한 기술과 지식을 습득하는 것만이 아닙니다. 오늘날의 경력 개발은 유연성을 확보하고 지속적으로 기술을 평가하고 개발하여 누구를 위해 일하든, 어떤 산업에서 일하든 장기적으로 고용 상태를 유지하고 성취감을 느낄 수 있도록 하는 것..

서비스형 콘텐츠(CaaS) 또는 서비스형 관리 콘텐츠(MCaaS)는 서비스 제공업체가 구독 라이선스가 부여된 웹 서비스를 통해 서비스 소비자에게 온디맨드 방식으로 콘텐츠를 제공하는 서비스 지향 모델입니다. 콘텐츠는 서비스 제공업체가 클라우드에서 중앙 집중식으로 호스팅하고 애플리케이션이나 시스템에 전달된 콘텐츠를 필요로 하는 여러 소비자에게 제공하므로 소비자가 필요할 때 언제든지 콘텐츠를 요청할 수 있습니다. 서비스로서의 콘텐츠는 다른 시스템에서 사용할 수 있는 방식으로 원시 콘텐츠(즉, HTML과 같은 특정 인간 호환 표현이 필요 없는 콘텐츠)를 제공하는 방식입니다. 서비스로서의 콘텐츠는 사람이 직접 소비하는 것이 아니라 다른 플랫폼이 특정 요구에 따라 콘텐츠를 소비하고 활용할 수 있도록 하는 것입니다...

중소기업의 문제와 성장 패턴을 기업가에게 유용한 방식으로 체계적으로 분류하는 것은 언뜻 보기에는 절망적인 작업처럼 보입니다. 소규모 비즈니스는 규모와 성장 능력이 매우 다양합니다. 소기업은 행동의 독립성, 다양한 조직 구조, 다양한 경영 스타일이 특징입니다. 하지만 자세히 들여다보면 비슷한 발전 단계에서 발생하는 공통적인 문제를 경험하고 있다는 것을 알 수 있습니다. 이러한 유사점을 하나의 프레임워크로 정리하면 최저임금 직원 2~3명이 근무하는 동네 세탁소부터 연간 40%의 성장률을 기록하는 연매출 2천만 달러 규모의 컴퓨터 소프트웨어 회사에 이르기까지 다양한 비즈니스의 본질, 특성 및 문제점에 대한 이해를 높일 수 있습니다. 소규모 비즈니스의 소유주와 관리자에게 이러한 이해는 기존 컴퓨터 시스템을 업그..

지난 30년 동안 벤처 캐피털은 고성장 스타트업의 중요한 자금 조달원이었습다. Amazon, Apple, Facebook, Gilead Sciences, Google, Intel, Microsoft, Whole Foods를 비롯한 수많은 혁신 기업들이 초기에 성공을 거둘 수 있었던 것은 벤처캐피탈이 제공한 자본과 코칭 덕분이었습니다. 벤처 캐피털은 경제적 가치를 창출하는 필수적인 원동력이 되었습니다. 2015년 벤처캐피털의 지원을 받은 상장기업이 미국 상장기업 시가총액의 20%, 연구 개발 지출의 44%를 차지했다는 점을 고려해보세요. 그럼에도 불구하고 VC가 실제로 어떤 일을 하고 어떻게 가치를 창출하는지에 대해서는 알려진 바가 거의 없습니다. 확실히, 대부분의 사람들은 벤처캐피털이 좋은 아이디어는 있..

요약 제너럴 카탈리스트(General Catalyst)의 헤만트 타네자는 '빨리빨리'의 시대는 끝났으며, 페이스북 스캔들 이후 대중은 혁신의 사회적 파급력을 무시하는 기술 스타트업에 관용을 베풀지 않고 있으며, VC는 시장 규모와 제품 실행 가능성뿐만 아니라 창업자가 추구하는 아이디어의 의도하지 않은 결과에 대해 충분한 선견지명과 우려를 보이는지 분석해야 한다고 주장합니다. 오늘날 VC는 "최소한의 생존 가능한 제품"(MVP, Minimum viable products)이 아니라 "최소한의 선한 제품"(MVP, Minimum Virtuous Products)을 선별해야 합니다. 저자는 VC가 이러한 변화하는 요구를 충족할 수 있는 기업가를 식별하는 데 도움이 되는 8가지 질문을 제시합니다. 오늘날 많은 ..

벤처캐피털 업계를 이해하려면 먼저 신화와 현실을 구분해야. 요약 미국 벤처캐피털 산업을 둘러싼 대중적인 신화는 이전 시대에서 비롯된 것입니다. 초창기 컴퓨터 산업을 육성한 벤처 캐피털리스트들은 위험을 감수하는 능력과 실제 운영 경험으로 전설적인 존재였습니다. 그러나 오늘날은 상황이 달라졌으며, 미국 경제의 중요한 부분을 이해하려면 신화와 현실을 구분하는 것이 중요합니다. 오늘날의 벤처 캐피털리스트는 과거의 모험가라기보다는 보수적인 은행가와 비슷합니다. 이들은 자본 시장에서 전문화된 틈새 시장을 개척하여 다른 기관이 제공할 수 없는 공백을 메우고 있습니다. 이들은 고수익을 원하는 기관 투자자, 자금 조달을 원하는 기업가, 매각할 기업을 찾는 투자 은행가의 요구를 충족하는 효율적인 시스템의 핵심입니다. 벤처..

Last night, President and Mrs. Moon showed us incredible hospitality in a beautiful reception at the Blue House. We had productive discussions on increasing military cooperation and improving the trade relationship between our nations on the principle of fairness and reciprocity. 어젯밤 문 대통령 내외가 청와대에서 열린 아름다운 리셉션에서 우리에게 놀라운 환대를 보여주었다. 우리는 공정성과 호혜성의 원칙에 따라 양국 간 군사 협력을 증진하고 무역 관계를 개선하기 위한 생산적인 논의를 했..